Framework
Management Tool Box : Strategic Matrix
ด้าน Planning
ด้าน Planning
1. แนวคิด
การกำหนดกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ ในทุกระดับ ได้แก่ ได้แก่
กลยุทธ์ในระดับองค์การ กลยุทธ์ในระดับธุรกิจ และกลยุทธ์ในระดับปฏิบัติการ
โดยขั้นตอนในการกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละระดับจะเหมือนกันคือ
1 พิจารณาปัจจัยนำเพื่อใช้ในการเปรียบเทียบ
ได้แก่ปัจจัยแวดล้อมภายในและภายนอก
2 การจับคู่ปัจจัยเพื่อใช้เพื่อนำไปใช้เป็นทางเลือกในการกำหนดกลยุทธ์
2. เครื่องมือนี้คืออะไร/ มีองค์ประกอบอะไร
เครื่องมือนี้ คือ เทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์
ซึ่งมีรูปแบบและการใช้ที่แตกต่างกันออกไปขึ้นอยู่กับ
• สภาวะแวดล้อมภายในองค์กร
ที่จะนำมาซึ่งความได้เปรียบหรือเสียเปรียบในการแข่งขัน
• สภาวะแวดล้อมภายนอกองค์กร
ที่จะนำมาซึ่งการสนับสนุนหรือเป็นอุปสรรคในการแข่งขัน
• ผลประกอบการในด้านต่างๆ
• วัตถุประสงค์หรือความต้องการขององค์กร
3. เครื่องมือนี้ใช้เพื่ออะไร
เครื่องมือนี้ใช้เพื่อเป็นทางเลือกในการกำหนดกลยุทธ์
โดยแบ่งเป็น
• เทคนิคที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์การ หรือ
กลยุทธ์ระดับบริษัท
Strategy
matrix ที่ใช้ควรจะเป็นเพื่อการหาจุดเด่น
และระบุตำแหน่งในการแข่งขันเพื่อกำหนดทิศทางแก่องค์กร
• เทคนิคที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
Strategy
matrix ที่ใช้ควรจะเป็นเพื่อการลงทุนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพให้สูงสุดในทุกๆ
ผลิตภัณฑ์ บริการ หรือโครงการต่างๆ
ตามสถานการณ์ที่ธุรกิจหรือหน่วยธุรกิจเป็นอยู่ ณ
ขณะนั้น
• เทคนิคที่ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ
แนวทางการสร้างกลยุทธ์ในระดับนี้จะเกิดขึ้นหลังจากกำหนด matrix ใน 2 ระดับแรกแล้ว
เพราะจะทราบถึงแนวทางที่บริษัทต้องการแล้วนำมาผสมกับความต้องการของลูกค้า
ทั้งนี้เพื่อกำหนดหน้าที่ในแต่ละตำแหน่งงานว่าควรจะกระทำสิ่งใดบ้าง
รวบรวมข้อมูลโดย :
พรรณเพ็ญ สิทธิพัฒนา
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น